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华为成功的六个秘诀

时间:2019-08-23 11:15:34

最近很多小伙伴都在问华为成功的六个秘诀是啥?

华为成功的六个秘诀

1 战略:做正确的事,坚持压强原则,有战略耐性,力出一孔

采用IBM先进的战略制定及管理机制,确保抓住机会点,建立战略控制点。采用管道战略,“端管云”协同。坚持以客户为中心,战略规划牵引的解决方案开发,战略解码的组织绩效管理,构建抓住战略机会点的“狼性”组织能力

2 人才:卓越企业家及引入明白人

华为拥有具有自我批判精神和战略思维的企业家——任正非。华为全球人才资源“掠夺”,最明白的人最合适的时间做最正确的事。以奋斗者为本,坚持自我批判,打造能持续艰苦奋斗的干部队伍,坚持末位淘汰

3 流程:正确的做事,持续流程变革,听见炮火的决策

花了300多亿,请了30多家顶尖的咨询公司,建立流程型组织,完善矩阵管理,打破部门墙,建立任务型组织,战略规划导向的预算管理机制,确保持续有效增长

4 创新:客户驱动创新,领先半步,鲜花插在牛粪上

每年再研发上投入不少于10%的销售金额,成立2012实验室,保持全球技术优势。与客户建立联合创新中心,快速适应客户需求变化确立领先半步的优“势”,要强调拿来主义的迭代开发,以及“工程商人”的商业闭环文化。构筑专利门槛,实现换道超车,确立领导者地位

5 激励:结果导向的激励,激励向奋斗者倾斜,不让雷锋吃亏,利出一孔

给火车头加满油,结果导向的激励制度。任职体系与绩效评测双轮驱动,短期和长期激励相融合,物质激励与精神激励协调发展,获取分享制和奋斗者文化和谐助力

6.力量的源泉:资源是会枯竭的,唯有文化才生生不息,永不枯竭。华为的文化是以客户为中心,所以,围绕客户谈外部的运营。用任总的话说:只能以客户为中心,唯有以客户为中心。管理学家提醒他说:任总你为什么说唯一,唯一会走极端。任总再次强调:对外部,必须以客户为中心,这是唯一的中心,客户需求是企业发展的唯一动力,我们所有的努力都是为了让客户满意,为市场贡献价值。对内部,我们要以奋斗者为本,这是人力资源管理的原则,要把价值创造、价值评价、价值分配的学问做好,支撑我们的战略。

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